材料維修費是生產(chǎn)經(jīng)營涉及成本管控的重要一環(huán)，2022年湛江港集團通過嚴控計劃預(yù)算、技改創(chuàng)新、數(shù)據(jù)賦能、加大集采范圍、多部門聯(lián)動等舉措，多措并舉進行成本管控，材料維修費成本管控取得較好成效，年度材料及維修費同比下降25%。

精打細算，做好年度指標控制工作

在“確保安全環(huán)保、確保高效生產(chǎn)、確保技術(shù)創(chuàng)新”的基礎(chǔ)上，集團各單位編制了科學(xué)合理的年度預(yù)算，橫向到邊、縱向到底，對每個項目、每個環(huán)節(jié)實施全面的預(yù)算編制，確保每個項目預(yù)算“有數(shù)可查，有據(jù)可依”，最大限度地壓縮開支。同時定期跟蹤年度預(yù)算落實情況，每月對材料及維修費成本管控工作中取得的成功經(jīng)驗予以推廣，為廣大員工厘清工作思路和規(guī)范工作行為，號召全體員工“比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)”，形成長期有效機制。

減少外委，擴大自主維修范圍

加強對維修項目審查力度，層層把關(guān)，充分發(fā)揮自有維修力量，減少外委維修工作，如一分公司、石化公司、船舶分公司等單位實施自主維修，對設(shè)備設(shè)施2米以下鋼結(jié)構(gòu)進行防腐。同時倡導(dǎo)“修舊利廢”原則，切實降本增效和節(jié)能降耗。

上下聯(lián)動，貫徹生產(chǎn)運維及技術(shù)創(chuàng)新一體化理念

湛江港集團技術(shù)部與生產(chǎn)業(yè)務(wù)部、現(xiàn)場部門加強溝通，充分利用生產(chǎn)“窗口期”做好預(yù)防性維修及保養(yǎng)工作。同時堅持科技引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動，利用數(shù)字化、信息化技術(shù)賦能技術(shù)管理，通過作業(yè)量、開關(guān)量與設(shè)備狀態(tài)、備件質(zhì)量相關(guān)聯(lián)，監(jiān)測流程設(shè)備驅(qū)動裝置的相關(guān)數(shù)據(jù)，動態(tài)跟蹤設(shè)備運行狀態(tài)，實現(xiàn)周期性維保預(yù)警提醒功能。積極參與招商港口“小技改大產(chǎn)出”技術(shù)創(chuàng)新及項目成果分享，年內(nèi)湛江港集團在EAMIS管理系統(tǒng)總共填報成果72項，納入成果資源庫進行共享的成果有62項，排名第一。此外，湛江港集團集中力量，充分發(fā)揮二級單位“創(chuàng)新工作室”創(chuàng)新創(chuàng)效作用，成立了技術(shù)攻關(guān)專項小組，進行項目攻關(guān)，解決一些老大難的故障和隱患，確保設(shè)備設(shè)施始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。全流程一體化管控數(shù)字石化碼頭平臺項目榮獲招商港口創(chuàng)新獎二等獎，港區(qū)鐵路道口全自動智能控制系統(tǒng)研究與應(yīng)用項目獲港口協(xié)會科學(xué)技術(shù)三等獎。