面對疫情防控新挑戰(zhàn)，湛江港集團(tuán)各單位同心戰(zhàn)疫的決心不變、共克時艱的行動不變。集團(tuán)公司黨委吹響了抗疫保產(chǎn)的“集結(jié)號”，高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，全集團(tuán)上下勠力同心、頑強拼搏，以實干干實的工作作風(fēng)，全力以赴戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)。

一分公司

在當(dāng)前因疫情缺員較嚴(yán)重的情況下，一分公司庫場管理中心的黨員們堅守一線，奮力打好打贏生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

在當(dāng)前居家隔離、人手減員的情況下，值班隊長陳彪、羅國紅、梁湛明頂住壓力，積極調(diào)整各片人員配置，有的倉片人員都感染了，就想方設(shè)法從其他中隊借人；有的片人手緊缺，那就協(xié)調(diào)骨干力量增援……中隊與中隊之間守望相助，最大程度保障年末生產(chǎn)不打烊。

檢算員朱偉紅身兼數(shù)職，承擔(dān)起了數(shù)位同事的工作，肩負(fù)了貨類數(shù)據(jù)運轉(zhuǎn)的重任。李琳作為作業(yè)票審核員還兼顧著疫情防控信息聯(lián)絡(luò)員工作，在做好本職工作的同時，隨時統(tǒng)計陽性人員的信息并及時上報。  

理貨員黃文艷、林小瓊、陳小雅披星戴月，從凌晨破曉堅守到夜幕降臨，即使身體已出現(xiàn)不適，仍要做好交接班工作，不留手尾給下一個班，每天24小時無縫交接，真正做到了“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。面對疫情形勢考驗，他們臨危受命、眾志成城、攜手同心、攻堅克難，時刻秉承黨員初心，肩負(fù)使命重托，彼此守護(hù)相助，靜待春暖花開。（張長/文）

二分公司

二分公司廣大黨員在堅決落實好疫情防控各項措施的同時，堅守崗位履職盡責(zé)，在關(guān)鍵時刻挺身而出，用實際行動堅決打贏疫情防控、生產(chǎn)保衛(wèi)攻堅戰(zhàn)。

共產(chǎn)黨員林康明是流機(jī)操作隊隊長，他每天的工作除了負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)，還需要摸排現(xiàn)場值班隊長班組人員的健康情況和辦公區(qū)域消殺等工作。12月下旬以來，多名當(dāng)班司機(jī)因為感染新冠，無法到崗，他迅速協(xié)調(diào)聯(lián)系頂崗人員，解了現(xiàn)場作業(yè)的燃眉之急。23日，他也出現(xiàn)了新冠癥狀，仍堅持做完辦公場所消殺工作、交辦當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)，才拎著藥品走出公司，臨走還不忘叮囑：“有情況記得第一時間通知我，我休息一會就有精神了，能處理事情...”

共產(chǎn)黨員林玉生是流機(jī)操作隊一名老維修師傅。近日，601#碼頭正在進(jìn)行清艙作業(yè)的12#鉤機(jī)發(fā)生故障，嚴(yán)重影響了卸船效率。為及時做好搶修，恢復(fù)生產(chǎn)力，生病在家休息的林玉生得知消息后，立刻前往單位，同時提前通知維保班組其他成員就位。憑借多年的維修經(jīng)驗，僅用1個多小時便完成了搶修，使12#鉤機(jī)恢復(fù)正常。林玉生喘著粗氣，擦了擦頭上的汗水：“恢復(fù)了就好，總算沒耽誤事?！保ㄖ荑?文）

三分公司

面對疫情，三分公司黨委啟動應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)應(yīng)對員工感染新冠造成缺崗等情況，降低對碼頭正常生產(chǎn)經(jīng)營的負(fù)面影響，保證不停產(chǎn)。一是每日更新出勤及涉疫人員臺賬，提前制定人員調(diào)班方案；二是以船舶計劃為導(dǎo)向，全面統(tǒng)籌各機(jī)種作業(yè)人員安排，最大限度保證重點作業(yè)線上人員均在崗在位；三是實行現(xiàn)場一對一交接班，避免人員過度聚集，及時統(tǒng)籌安排集中集居住點，減少感染風(fēng)險，筑牢安全屏障；四是做好工作場所的全面清潔消毒，全力阻斷病毒傳播途徑，提供衛(wèi)生、安全的作業(yè)環(huán)境。

在生產(chǎn)過程中，黨員骨干們充分發(fā)揮在班組建設(shè)中的示范帶領(lǐng)作用，一些員工身體好轉(zhuǎn)便馬上回到崗位上，為保生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的一份力量。在大家的共同努力下，本月預(yù)計完成11艘次班輪作業(yè)，船舶兌現(xiàn)率達(dá)100%，實現(xiàn)了安全高效的既定目標(biāo)?。ㄍ醯脉?文）

集裝箱公司

集裝箱公司黨委通過科學(xué)配置生產(chǎn)資源、動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)流程、創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式等措施，掀起了新一輪生產(chǎn)高潮。一是組建黨員先鋒隊，專人跟進(jìn)月度船舶到港計劃兌現(xiàn)率，逐條兌現(xiàn)船舶到港情況，同時對重點船舶進(jìn)行重點跟進(jìn)；二是提前三天確認(rèn)人員出勤情況并制定預(yù)備措施，確保人員出勤不受疫情影響；三提前七天把握生產(chǎn)量不足的班次，及時與船公司溝通調(diào)整船舶計劃；四是安排黨員專人制定三天滿泊計劃，提高泊位利用率。

截至目前，集裝箱公司月度完成船舶作業(yè)高達(dá)210艘次，泊位利用率達(dá)到80.17%，每天完成吞吐量均超過5000標(biāo)箱以上，同時刷新了船舶作業(yè)艘次、日均操作箱量和泊位利用率等三項歷史最高紀(jì)錄。（馮文君/文）

石化公司

年末是財務(wù)口一年中最忙碌的時段，工程結(jié)算轉(zhuǎn)固、稅款清繳、年終報表上報，這一切都被突如其來的疫情打亂了節(jié)奏。

石化公司財務(wù)部啟動“居家辦公應(yīng)急預(yù)案”，在企業(yè)微信創(chuàng)建“應(yīng)急款項支付群”，線上傳輸審核、制證、審批及支付生產(chǎn)應(yīng)急款項，輕病、病愈錯峰上崗，重病居家辦公，公司分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)會計人員錯峰上崗接送、單據(jù)傳送用車、居家人員退燒藥品互相調(diào)劑等問題。在防控疫情的同時急生產(chǎn)所急、應(yīng)生產(chǎn)所需，全體員工不論在哪里抗“疫”，守初心、擔(dān)使命的心卻始終如一。（曾少斌/文）

發(fā)展分公司

發(fā)展分公司物業(yè)管理黨支部迎難而上，及時調(diào)整部門動態(tài)化管理模式。安排已有癥狀的人員居家辦公，將無癥狀反應(yīng)的人員匯總，理清劃定到崗人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，認(rèn)真摸排員工情況，采取電話及網(wǎng)絡(luò)工作群形式進(jìn)行工作布置，并將工作任務(wù)表單化。同時結(jié)合當(dāng)前實際情況，安排消防值班人員動態(tài)化值勤值班，科學(xué)合理安排在崗維修、保潔、綠化、會務(wù)等崗位人員的相關(guān)工作，確保一線力量不松勁、日常工作不遺漏。(謝春木/文）