在湛江港集裝箱公司機械維修戰(zhàn)線上，活躍著一支與機械朝暮為伍，用青春和汗水保障機械完好率95%以上的維修服務(wù)隊伍——集裝箱公司技術(shù)部流動機械維修組。近年來，該班組多次被評為集團和公司標(biāo)桿班組；今年被授予廣東省五一勞動獎狀。

塑學(xué)習(xí)型班組  練就一流本領(lǐng)

維修組注重在提高組員安全作業(yè)技能上狠下工夫。強化職業(yè)技能培訓(xùn)。通過“送出去”與自學(xué)相結(jié)合，對特種作業(yè)組員開展持證上崗和“一人多崗”的培訓(xùn)，通過多年的努力，組員特種作業(yè)培訓(xùn)率和持證上崗率均達到100%，75%以上的組員持有2個以上資格證，最多的達到6個；崗位練兵常態(tài)化。該班將組員的練兵情況與效績考核相掛鉤，使崗位練兵在制度上得到了保證。針對不同的工種、機種制定練兵科目，使組員通過這種練兵磨合做到熟能生巧，堅持開展“傳幫帶、結(jié)對子”活動，師徒結(jié)對互幫互學(xué)；開展“每日一講”、“每周一小結(jié)”的技術(shù)交流等活動，組織組員進行操作規(guī)程的討論和學(xué)習(xí)，比對標(biāo)準(zhǔn)程序進行練習(xí)。目前該班組共有成員13人，每個人都具備了專業(yè)的技能水平和良好的職業(yè)素質(zhì)，其中技師1人，高級維修工8人，高級以上技能等級人員占比75%。

塑技能型班組  爭創(chuàng)一流業(yè)績

該班秉持著“24小時真誠服務(wù)”的精神，不分晝夜，隨叫隨到，確保了正面吊、堆高機的可靠性在95%以上；不斷完善機械的使用維保檔案，堅持做好日常有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分類記錄臺帳，建立全面詳盡的機械使用維保檔案，做到“以養(yǎng)代修，預(yù)防為主”，極大提高了機械設(shè)備的可靠性，為保證碼頭生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性提供了強有力的技術(shù)支持。

日常工作中，該班組除主要負(fù)責(zé)公司流動機械日常維修、維護等工作外，還依照不同類型的設(shè)備基本情況，創(chuàng)建了獨具特色的設(shè)備管理臺賬，開啟了專門性維保記錄臺賬之路。該臺賬除了記錄每臺機械設(shè)備的故障類型、保養(yǎng)修理項目及故障等內(nèi)容外，同時在每頁背面彩印著機械重要零部件的分解圖、故障案例分析案例等內(nèi)容，解決了由于班組維修人員技術(shù)水平參差不齊，而導(dǎo)致的因為發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力而不同造成的影響，該做法為集團公司首創(chuàng)。近年來，班組成員共提出55條生產(chǎn)工藝、技術(shù)革新等合理化建議，多數(shù)被運用于實際操作中，直接或間接創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。同時，該班組利用微信系統(tǒng)，設(shè)計開發(fā)了“流動機械微信公眾號”平臺，內(nèi)設(shè)正面吊，堆高機故障代碼查詢系統(tǒng)，只要輸入流動機械故障代碼，便可直觀的查詢故障原因、解決方案。

塑安全型班組   營造一流管理

該班組以開展現(xiàn)場半軍事化管理為載體，加強安全文化建設(shè)：一是嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。二是定期組織班組組員開展操作規(guī)程培訓(xùn)，收集周邊港口發(fā)生的各種事故、違章案例組織組員一起進行討論和分析，提高組員對違章危害性的認(rèn)識。三是開展風(fēng)險識別，將作業(yè)過程中存在的風(fēng)險，相應(yīng)的預(yù)防措施資料上墻，供組員學(xué)習(xí)，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。四是學(xué)講結(jié)合，即通過各種會議、PPT教材等形式進行安全法規(guī)、知識的學(xué)習(xí)。