為促進(jìn)區(qū)域強(qiáng)港建設(shè)，助力湛江港持續(xù)做好“腿部著力”，有效推動(dòng)質(zhì)效提升工作，由招商港口PMO辦公室和相關(guān)職能部門(mén)組成的聯(lián)合輔導(dǎo)小組對(duì)湛江港進(jìn)行了為期5天的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。輔導(dǎo)小組通過(guò)專(zhuān)題研討、引導(dǎo)訪談和挖潛分析等方式，圍繞三年戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦內(nèi)生式增長(zhǎng)，幫助湛江港理清思路，梳理散貨碼頭抓手樹(shù)，借助PMO工具推動(dòng)工作實(shí)施落地，助力公司向高質(zhì)量效益型升級(jí)發(fā)展。

 專(zhuān)題研討，思考內(nèi)生式增長(zhǎng)路徑

8月2日，聯(lián)合輔導(dǎo)啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后，湛江港集團(tuán)二分公司匯報(bào)了霞山港區(qū)散貨碼頭基本情況及難點(diǎn)痛點(diǎn)，招商港口聯(lián)合輔導(dǎo)小組與湛江港PMO就散貨碼頭存在問(wèn)題及質(zhì)效提升抓手梳理情況進(jìn)行深入探討。聯(lián)合輔導(dǎo)小組提出，湛江港PMO必須用好質(zhì)效提升方法論等工具，釋放內(nèi)生增長(zhǎng)潛力，聚焦成本管控、提升產(chǎn)能、創(chuàng)新技術(shù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和有效利用資源等，對(duì)內(nèi)提升運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)外加強(qiáng)創(chuàng)新協(xié)同，將質(zhì)效提升工程與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)融合，助推區(qū)域強(qiáng)港建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

引導(dǎo)訪談，診斷問(wèn)題促分類(lèi)施策

8月3-4日，招商港口聯(lián)合輔導(dǎo)小組分別與湛江港業(yè)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、總調(diào)度室、技術(shù)部和人力資源部等職能部門(mén)進(jìn)行訪談，并就業(yè)務(wù)拓展、投資管控優(yōu)化、效率能力提升、運(yùn)維保障及內(nèi)部潛力挖掘等專(zhuān)題進(jìn)行分析。同時(shí)，引導(dǎo)職能部門(mén)圍繞散貨碼頭管理開(kāi)展流程梳理和優(yōu)化，聚焦散貨碼頭管理痛難點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)尋求改善空間，開(kāi)發(fā)舉措方向，提升精細(xì)化管理能力。

挖潛分析，形成質(zhì)效提升抓手樹(shù)

8月5日，招商港口聯(lián)合輔導(dǎo)小組與湛江港PMO結(jié)合已梳理的散貨碼頭抓手樹(shù)和訪談內(nèi)容，以戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和解決痛難點(diǎn)問(wèn)題為方向，結(jié)合現(xiàn)狀深入分析，挖潛管控空間，著重從產(chǎn)能提升、優(yōu)化生產(chǎn)管理流程、維修管控、外包管控和存貨管理等方面，重新梳理并形成邏輯清晰明確、重點(diǎn)工作契合的散貨碼頭抓手樹(shù)，引導(dǎo)圍繞抓手樹(shù)形成完整質(zhì)效提升工作邏輯，為下一步的舉措開(kāi)發(fā)和推進(jìn)做好指引。

組織培訓(xùn)，幫助深入理解方法論

8月6日，招商港口PMO對(duì)湛江港各單位PMO進(jìn)行了成本管控類(lèi)舉措卡片填寫(xiě)和審核等專(zhuān)題培訓(xùn)，幫助深入理解和運(yùn)用PMO方法論和工具，提升湛江港PMO團(tuán)隊(duì)整體水平，并引導(dǎo)通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，層層輻射到各部門(mén)、各環(huán)節(jié)，推動(dòng)質(zhì)效提升工作深入基層，引導(dǎo)全員做好質(zhì)效提升工作。（鄭淇天/文 尤燕呢/圖）