2006年4月為進(jìn)一步加強(qiáng)我港現(xiàn)場(chǎng)管理工作，深化現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的港口形象，近日，集團(tuán)制定下發(fā)今年加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施方案，提出今年加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的目標(biāo)、內(nèi)容和計(jì)劃。
去年，集團(tuán)公司開展加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，有效地提高了作業(yè)效率和貨運(yùn)質(zhì)量，降低貨損、貨差率，降低港區(qū)的各項(xiàng)污染，規(guī)范各項(xiàng)安全操作，取得了顯著的成績(jī)。今年現(xiàn)場(chǎng)管理工作總體目標(biāo)就是進(jìn)一步鞏固2005年加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)整治工作的成果，確保年度生產(chǎn)、安全指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
集團(tuán)要求各單位要嚴(yán)格按照加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施方案。做好生產(chǎn)組織、貨運(yùn)質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境管理，促進(jìn)我港現(xiàn)場(chǎng)管理工作再上新臺(tái)階。一是要全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，努力提高工時(shí)利用率，減少非生產(chǎn)性停時(shí)，提高作業(yè)效率，兌現(xiàn)對(duì)外承諾的效率標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工時(shí)利用率達(dá)到90%、船舶速遣兌現(xiàn)率達(dá)到95%的效率目標(biāo)。二是進(jìn)一步深化“愛貨”活動(dòng)內(nèi)涵，努力提高貨運(yùn)質(zhì)量，嚴(yán)格控制灑漏，減少貨物損耗，確保集團(tuán)公司的貨損、貨差率控制在對(duì)外承諾范圍。三是加大安全整治力度，加強(qiáng)進(jìn)出港安全管理、港口設(shè)施保安工作及道口設(shè)施及港區(qū)標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理，整治交通秩序，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境；加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，杜絕違章作業(yè)，建立現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)崗，逐步增強(qiáng)集團(tuán)公司職業(yè)健康安全管理體系的符合性、適應(yīng)性。四是加大環(huán)境保護(hù)工作力度，堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理”的原則，采取各種有效措施降低粉塵和噪聲污染，減少環(huán)境污染投訴。各單位要切實(shí)加大工作執(zhí)行力度，實(shí)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，認(rèn)真落實(shí)工作到人，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)。（鄧敏）