2006年3月1日，集團公司在第二會議室召開幫扶中心理事會擴大會議，表決通過了集團工會作的幫扶中心的工作匯報和2006年工作思路及資金預算方案，通過了集團審計部關于幫扶中心資金籌集、使用情況的檢查報告。集團幫扶中心理事會及辦公室全體成員、幫扶中心兼職工作人員等參加會議。會議由鄭日強董事長主持。
幫扶中心理事會擴大會議現場
我港幫扶中心在集團黨委的重視和支持下，堅持從維護員工權益、穩(wěn)定港口發(fā)展大局出發(fā)，積極做好"低保，生活，助醫(yī)，助學，就業(yè)，政策、法律咨詢，節(jié)前送溫暖"七項幫扶工作，其中2005年對因病和其它原因導致生產困難的員工實施基本生活救助112人次，對難以支付子女學費的困難員工和特困戶遺屬子女實施助學幫扶，春秋兩季共助學166人次，對重病住院搶救的困難員工進行醫(yī)療救助98人次。同時，結合我港幫扶工作實際，建立了"幫扶協商、應急救助、回訪督辦、網絡管理、資金籌措"五項管理機制，積極探索幫扶途徑和方法，并針對實際采取不同形式的幫扶措施，為困難員工辦實事，竭力為困難員工排憂解難。
鄭日強董事長肯定了幫扶中心過去幾年的努力及所取得的成績，同時對下一步幫扶工作提出要求。
會上，沈玉瓊主席總結了我港幫扶工作情況，并提出今年幫扶中心工作思路和資金預算方案及相關問題；集團監(jiān)察審計部副部長趙燕作幫扶中心資金運作審計報告。與會人員圍繞幫扶有關問題展開討論，并提出建設性的意見。
張翼總裁：在今后的幫扶工作中要突出“造血”功能和“普惠”原則，要規(guī)范運作，加強預算管理和動態(tài)調整。
張翼總裁指出，我港建立困難職工幫扶中心，搭建工會幫扶工作新平臺，形成長效機制的有效載體，幫扶工作得到了上級工會的充分肯定。在今后的幫扶工作中要突出“造血”功能和“普惠”原則，要規(guī)范運作，加強預算管理和動態(tài)調整。
鄭日強董事長肯定了幫扶中心過去幾年的努力及所取得的成績，同時對下一步幫扶工作提出要求。各級黨委和管理人員要樹立起為弱勢群體幫扶的責任感，給困難員工多點關愛，給予幫扶工作更多關注，創(chuàng)造多種平臺，為構建和諧港口、發(fā)展穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境營造良好的氛圍。幫扶中心要不斷創(chuàng)新幫扶工作思路，結合粵西地區(qū)及我港實際情況，在實施經常性幫扶的同時，堅持“輸血”（救助款）與“造血”（就業(yè)）并舉、救急與脫困相結合，為職工子弟創(chuàng)造更多的培訓機會，并抓好協助再就業(yè)工作；此外，還要加強管理，嚴格控制幫扶費用開支，從幫扶對象、金額、時間段進行動態(tài)調整，將各項工作做實做細。（圖/文 鄧敏）
幫扶中心理事會擴大會議現場