2006年3月7日，集團(tuán)公司安委會(huì)組織安技部、發(fā)展部、人力資源部和各生產(chǎn)單位技術(shù)口的領(lǐng)導(dǎo)共50多人在一分公司召開“大新機(jī)械隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)”。賴鐮副總裁出席推廣會(huì)并作講話。
大新機(jī)械隊(duì)結(jié)合當(dāng)前港口生產(chǎn)用工制度改革，實(shí)現(xiàn)員工工資與機(jī)械設(shè)備掛鉤管理的新模式。經(jīng)過試行，安全生產(chǎn)狀況取得明顯好轉(zhuǎn)，機(jī)械運(yùn)行良好，機(jī)械出勤率高達(dá)90%以上，同時(shí)還降低成本。

安技部鄧國(guó)強(qiáng)部長(zhǎng)對(duì)如何抓好港機(jī)設(shè)備的管理工作提出意見。要求各技術(shù)部門抓好機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理，健全管理機(jī)制，加強(qiáng)考核力度；采取月度統(tǒng)計(jì)、狀態(tài)檢測(cè)等措施，提高機(jī)械設(shè)備的完好率；健全設(shè)備的“五定”管理，做好機(jī)容機(jī)貌的保養(yǎng)；操作司機(jī)要文明操作，杜絕違章作業(yè)。
賴鐮副總裁肯定了大新機(jī)械隊(duì)管理模式所取得的成效，認(rèn)為該模式優(yōu)點(diǎn)突出，實(shí)現(xiàn)專人專機(jī)，責(zé)任落實(shí)到位，有效地防止了機(jī)械設(shè)備的管理漏洞。通過個(gè)人收入與操作量直接掛鉤，按操作量取酬，有效地提高司機(jī)的積極性；實(shí)行機(jī)械設(shè)備修理費(fèi)由操作者支付也是管理新模式，有效地解決了設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”等問題。賴副總裁還對(duì)如何推廣“大新”模式工作作了部署。（圖/文 陳藝忠）