2006年2月24日，集團(tuán)公司在第一會議室召開維護(hù)穩(wěn)定暨工會工作會議。集團(tuán)高管鄭日強、李育良、沈玉瓊，各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會專兼職管理人員約180人參加會議。會議由勞毅副書記主持。
會議傳達(dá)了省、市領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前維護(hù)穩(wěn)定工作重要性的講話精神，分析了我省發(fā)生各類維穩(wěn)事件的特點，要求集團(tuán)公司各級管理人員要負(fù)起維穩(wěn)責(zé)任，維護(hù)好員工群眾的切身利益，關(guān)心好困難員工和解決好離退休老同志
“老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、老有所樂”的實際問題，通過加強排查、調(diào)處等基本手段，制定應(yīng)急機制，形成防控體系，維護(hù)集團(tuán)公司的穩(wěn)定工作。

會議還傳達(dá)了省、市領(lǐng)導(dǎo)對如何結(jié)合當(dāng)前形勢開展工會工作的講話精神，要求各級領(lǐng)導(dǎo)站在全局戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識和加強工會工作，引導(dǎo)會員顧大局、識大體，維護(hù)好國家和集團(tuán)公司的利益，營造和諧的工作環(huán)境；工會組織要抓好隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，履行維權(quán)解困職能，通過創(chuàng)新工作機制，切實加強職工之家和班組建設(shè)。
沈主席在總結(jié)去年工會工作情況時，認(rèn)為工會工作能圍繞沖刺4000萬噸開展勞動競賽，創(chuàng)效率、質(zhì)量和安全品牌等活動，以及調(diào)動員工的積極性起到的積極作用。她還對如何貫徹省、市和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對工會工作的要求作了安排。
鄭日強董事長要求各級管理人員切實維護(hù)好當(dāng)前和諧穩(wěn)定的良好態(tài)勢，對各種不穩(wěn)定因素和苗頭的出現(xiàn)要高度關(guān)注，從“維護(hù)穩(wěn)定是第一責(zé)任，發(fā)展是第一要求”的高度來處理各種問題；相關(guān)部門要盡快出臺維穩(wěn)的制度，為集團(tuán)公司跨越式發(fā)展保駕護(hù)航。他還對工會工作提出要求。一是各級黨委要加強領(lǐng)導(dǎo)，把工會工作擺上議事日程，形成機制；涉及員工利益的問題，要及時研究解決；建立聯(lián)席會議制度，走民主化道路。二是圍繞集團(tuán)發(fā)展大局，明確工會的定位，解放思想、創(chuàng)新工作、不辱使命，為集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三是與時俱進(jìn)，發(fā)揮主力軍作用，引導(dǎo)會員積極投身港口建設(shè)；建設(shè)好企業(yè)文化，多舉辦員工家屬喜聞樂見的文體節(jié)目。最后，他還對如何加強工會自身建設(shè)和提高員工隊伍素質(zhì)作了指示。(圖/文 陳藝忠)