集團公司2006年工作會議場景
2005年12月28日為期兩天的集團公司2006年工作會議于今天上午9時在209會議室隆重召開。在家的集團高管鄭日強、張翼、勞毅、康廣全、李育良、沈玉瓊及集團機關(guān)部室，一、二、三、五公司，鐵司、集司等有關(guān)領(lǐng)導200多人參加會議。會議由集團副總裁康廣全主持。
鄭日強董事長作《奮發(fā)圖強 加快發(fā)展 努力拼搏再上新臺階》的董事會工作報告
鄭日強董事長作《奮發(fā)圖強 加快發(fā)展 努力拼搏再上新臺階》的董事會工作報告，張翼總裁作《繼往開來 乘勢而上 實現(xiàn)“十一五”良好開局》的經(jīng)營工作報告，黨委副書記勞毅作《圍繞中心 服務(wù)大局 為我港改革發(fā)展提供強有力的思想政治工作》的政治工作報告，分別總結(jié)今年我港生產(chǎn)經(jīng)營、重點項目建設(shè)、企業(yè)改革、內(nèi)部管理、思想政治工作等情況，分析我港當前及“十一五”期間面臨的形勢，并明確提出2006年的工作總體要求和經(jīng)營、建設(shè)目標及有關(guān)工作任務(wù)。
張翼總裁作《繼往開來 乘勢而上 實現(xiàn)“十一五”良好開局》的經(jīng)營工作報告
鄭日強董事長作董事會工作報告時，提出2006年工作的總體要求：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，根據(jù)湛江市“工業(yè)立市、以港興市”要求，深化“大型化、深水化、專業(yè)化、信息化、適度多元化”發(fā)展戰(zhàn)略，積極引進戰(zhàn)略投資者，按“謀發(fā)展，搶市場，求效益，重改革，抓管理，建和諧”18字方針，開發(fā)建設(shè)兩個新港區(qū)，改造提升三個老港區(qū)功能，搶抓發(fā)展機遇，努力競爭南方大港地位。并提出了2006年的經(jīng)營、建設(shè)目標：貨物吞吐量確保完成4600萬噸，奮斗目標突破4800萬噸，集裝箱突破20萬標箱，完成固定資產(chǎn)投資11億元，實現(xiàn)利潤不低于今年水平，安全生產(chǎn)目標達到交通部頒發(fā)標準要求。
黨委副書記勞毅作《圍繞中心 服務(wù)大局 為我港改革發(fā)展提供強有力的思想政治工作》的政治工作報告
會議強調(diào)，為了全面完成2006年生產(chǎn)經(jīng)營工作，集團公司必須緊緊抓住發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，認真解決長期積累的突出矛盾和問題，突破發(fā)展的瓶頸制約和體制障礙，以高度的歷史責任感、強烈的憂患意識和寬廣的世界眼光，立足科學發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善體制機制，促進社會和諧，全面提高綜合實力、國際競爭力和抗風險能力，繼往開來，乘勢而上，實現(xiàn)“十一五”良好開局。
集團公司2006年工作會議場景
會議要求各單位緊緊圍繞集團公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，增強發(fā)展意識，競爭南方大港地位；增強競爭意識，拼搶市場創(chuàng)品牌；增強實干意識，狠抓管理強素質(zhì)；增強憂患意識，深化改革創(chuàng)活力；增強成本意識，靈活經(jīng)營求效益；增強人本意識，建設(shè)和諧港口。此外，會議還要求集團公司明年的政治工作著重抓好以下幾個方面的工作：一是突出發(fā)展的主題，切實把實現(xiàn)"南方大港”作為政治工作的出發(fā)點和落腳點；二是認真學習黨的十六屆四中、五中全會精神，在指導工作實踐、創(chuàng)新工作思路上下功夫；三是認真落實"人才強港"戰(zhàn)略的各項措施，加強領(lǐng)導班子隊伍和人才隊伍建設(shè)；四是加強黨組織自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢；五是加強思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的改革發(fā)展環(huán)境；六是落實黨風廉政責任制，提高拒腐防變能力；七是全面落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧港口；八是積極支持工會、共青團的工作，充分發(fā)揮他們的作用；九是協(xié)調(diào)發(fā)展，繼續(xù)抓好各專項工作。 （文/鄧敏 圖/林文憲）
會前，與會的代表參觀了我港新大門
與會代表參觀20萬噸級鐵礦石碼頭