2005年12月2日，深圳宏略企業(yè)文化管理咨詢有限公司副總經(jīng)理張朝陽在第三會議室向集團高管演示了我港“新跨越”企業(yè)文化建設(shè)工程調(diào)研評估報告。
該報告闡述了我港所處的獨特地理位置、人文環(huán)境、歷史文化及存在的盲點和不足，并對我港企業(yè)文化建設(shè)進行了定位。
“新跨越”企業(yè)文化建設(shè)工程調(diào)研評估報告演示場景
集團高管對報告提出建議與修改意見，并要求相關(guān)部門和人員跟蹤落實，進一步完善評估報告。隨后項目組與董事會及戰(zhàn)略委等部分成員對該報告進行了修訂、充實。
此外，為進一步完善我港精神理念系統(tǒng)，深圳宏略公司于12月3日至7日召開了多次小型研討會，參加人員包括集團高管、戰(zhàn)略委及項目組成員等。(李奕金 劉成業(yè))