為進(jìn)一步加強(qiáng)港機(jī)設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”工作，提高港機(jī)設(shè)備的完好率和利用率，促進(jìn)港機(jī)設(shè)備的安全運行，集團(tuán)公司于2005年9月8日召開“百日愛機(jī)”活動動員會，對該項活動的開展進(jìn)行部署。

本次活動的指導(dǎo)思想是進(jìn)一步加強(qiáng)港機(jī)設(shè)備使用及管理知識的宣傳普及，強(qiáng)化港機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，提高港機(jī)設(shè)備的綜合管理水平，為集團(tuán)的生產(chǎn)、安全和發(fā)展提供有力的物質(zhì)和技術(shù)保障?；顒臃譃樾麄靼l(fā)動、組織實施、檢查考核三個階段，主要內(nèi)容有抓好基礎(chǔ)管理工作，對港機(jī)設(shè)備要文明操作、做好維護(hù)保養(yǎng)、加強(qiáng)維修 管理、提高安全技術(shù)性能并對其運行抓好安全監(jiān)控。
賴鐮副總裁要求全體員工對“愛機(jī)活動”提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感，從基礎(chǔ)工作做起，從細(xì)節(jié)抓起，從員工的思想情緒入手，在明確責(zé)任和落實制度上下功夫，充分發(fā)揮各級管理人員的作用。（劉成業(yè))