2005年8月10日,各單位嚴(yán)格按照鄭日強(qiáng)董事長(zhǎng)的指示和集團(tuán)防臺(tái)工作的要求,主動(dòng)做好防范和抗擊臺(tái)風(fēng)工作。12日臺(tái)風(fēng)過(guò)后,全集團(tuán)無(wú)人員傷亡,無(wú)機(jī)械受損,無(wú)出現(xiàn)堆頭遮蓋帆布被掀開(kāi),取得抗風(fēng)防臺(tái)的勝利。
防臺(tái)緊急會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
10日,得到臺(tái)風(fēng)即將登陸并會(huì)影響粵西的消息后,集團(tuán)公司副總裁楊文迅速召集各單位主管安全的領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)防臺(tái)緊急會(huì)議,傳達(dá)了鄭日強(qiáng)董事長(zhǎng)指示,并對(duì)防臺(tái)工作進(jìn)行周密部署。要求各單位按照鄭董事長(zhǎng)的指示,吸取抗擊“天鷹”的教訓(xùn),克服麻痹思想,嚴(yán)格按照集團(tuán)防臺(tái)預(yù)案的規(guī)定做足、做細(xì)、做實(shí)防臺(tái)工作,尤其做好重點(diǎn)部位,如大型設(shè)備、港作船舶、露天堆場(chǎng)貨物等防護(hù)工作;科學(xué)組織生產(chǎn),層層落實(shí)防臺(tái)措施,責(zé)任到人,把損失降到最低程度。各單位要一切以抗風(fēng)防臺(tái)為重,聽(tīng)從集團(tuán)統(tǒng)一指揮,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班。會(huì)議提出正式啟動(dòng)集團(tuán)防臺(tái)預(yù)案,要求各單位緊急進(jìn)入防抗臺(tái)風(fēng)狀態(tài)。
集團(tuán)副總裁勞毅帶隊(duì)到二分公司檢查防臺(tái)情況
會(huì)后,各單位迅速召開(kāi)防臺(tái)緊急會(huì)議,啟動(dòng)防臺(tái)預(yù)案,落實(shí)各項(xiàng)防臺(tái)措施。集團(tuán)高管勞毅、賴(lài)鐮、楊文、李育良分別帶隊(duì)到各單位檢查防臺(tái)工作落實(shí)情況,重點(diǎn)檢查碼頭前沿大型港口機(jī)械設(shè)備及露天堆頭貨物加蓋捆綁情況,并要求各單位高度重視,嚴(yán)陣以待,落實(shí)防臺(tái)措施,確保生產(chǎn)安全。
由于各單位高度重視,行動(dòng)迅速,各項(xiàng)措施順利落實(shí),抗風(fēng)防臺(tái)工作取得勝利。(鄧敏 圖/文)