2005年8月5日，集團(tuán)公司召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)高管鄭日強(qiáng)、張翼、勞毅、康廣全、賴鐮、楊文、李育良、沈玉瓊，集團(tuán)機(jī)關(guān)部室、各二級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。會(huì)議總結(jié)分析集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，根據(jù)形勢(shì)變化，調(diào)整集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和營(yíng)銷策略，提出2005年吞吐量確保目標(biāo)為4000萬(wàn)噸，奮斗目標(biāo)比去年增加1000萬(wàn)噸。會(huì)議由張翼總裁主持。
集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)場(chǎng)景
上半年到港大型船舶明顯增多，貨物吞吐量呈逐月增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，共完成貨物1945萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)30%。轉(zhuǎn)口貨物大幅度攀升，其中通過(guò)水轉(zhuǎn)水完成的貨物同比增長(zhǎng)4.5倍，鐵路貨運(yùn)量也快速增長(zhǎng)。集團(tuán)本部主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步提高，贏利能力進(jìn)一步加強(qiáng)，財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn) "時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半"目標(biāo)。
鄭日強(qiáng)董事長(zhǎng)總結(jié)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并對(duì)下半年的形勢(shì)進(jìn)行分析，提出總的工作思路。
會(huì)上，集團(tuán)高管分別就分管工作進(jìn)行了總結(jié)分析，并提出了下半年工作思路。一、二、三、五分公司等作業(yè)單位及機(jī)關(guān)部室的領(lǐng)導(dǎo)分別就本單位上半年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營(yíng)管理等方面作了分析，指出經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題以及需要采取的措施，并提出下半年的工作思路和工作重點(diǎn)。
會(huì)議要求集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化管理，開(kāi)展以“人人愛(ài)貨”為核心內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理整治活動(dòng)，從貨主的角度思考問(wèn)題,真正為貨主著想,做好服務(wù)文章；審時(shí)度勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)分析，搶占市場(chǎng)先機(jī)；增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高裝卸效率和集疏運(yùn)能力，增加貨主船東信心；優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)的使用效率，加快重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度，加大機(jī)械設(shè)備更新改造力度和抓好設(shè)備“管用養(yǎng)修”；采取有效監(jiān)管措施，加強(qiáng)外付費(fèi)用的控制和應(yīng)收帳款的追收力度；加快物流信息平臺(tái)建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
張翼總裁主持會(huì)議
鄭日強(qiáng)董事長(zhǎng)作會(huì)議總結(jié)時(shí)指出，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)和諧港口、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等工作都卓有成效，但管理上還存在問(wèn)題和漏洞。他對(duì)下半年的形勢(shì)進(jìn)行分析，提出總的工作思路，要求集團(tuán)根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化、周邊港口的競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)合我港實(shí)際，對(duì)發(fā)展策略、業(yè)務(wù)制度等進(jìn)行調(diào)整，全體員工要統(tǒng)一思想，明確奮斗目標(biāo)，落實(shí)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議有關(guān)要求，努力拼搏，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。完善管理，建立內(nèi)控機(jī)制，防范金融風(fēng)險(xiǎn)；培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，做大油品、鐵礦石水轉(zhuǎn)水業(yè)務(wù)；不斷賦予現(xiàn)場(chǎng)管理工作新內(nèi)涵并出臺(tái)嚴(yán)格的考核制度，有效降低貨損，打造我港鐵礦石、油品、散貨、硫磺等服務(wù)品牌，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)施多元化發(fā)展。要求各單位認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，想方設(shè)法拼搶市場(chǎng)，爭(zhēng)取在出口貨源、增量貨源上有突破；要?jiǎng)?chuàng)造性開(kāi)展工作，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，并推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，厲行節(jié)約；繼續(xù)加強(qiáng)與船東貨主加強(qiáng)聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)口岸單位的關(guān)系，優(yōu)化通關(guān)環(huán)境，為我港發(fā)展建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。（鄧敏 圖/文）