2005年5月30日，集團(tuán)公司召開生產(chǎn)月度會(huì)，要求各生產(chǎn)單位貫徹落實(shí)近期召開的貨主座談會(huì)以及“湛江--西南出海大通道”推介會(huì)精神，強(qiáng)化調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)一指揮，合理調(diào)整貨源組織工作，進(jìn)一步拓展鐵礦石水轉(zhuǎn)水業(yè)務(wù)，確保“時(shí)間過半，完成任務(wù)過半”。
鄭日強(qiáng)董事長(zhǎng)充分肯定各單位所取的成績(jī)，并要求各單位認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)市領(lǐng)導(dǎo)指示精神，進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。各單位要強(qiáng)化管理，精心組織，切實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”和“節(jié)能宣傳周”的工作，全力以赴抓好重點(diǎn)工程建設(shè)和鐵礦石碼頭投產(chǎn)的前期工作。此外，還要大力弘揚(yáng)勞模精神，營(yíng)造積極向上的氛圍，讓員工積極投身港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，勇創(chuàng)佳績(jī)，為實(shí)現(xiàn)港口的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（陳誕文）