2005年3月22日，集團公司在208會議室召開加強現(xiàn)場管理專題會議。集團總裁張翼，副總裁康廣全、賴鐮，加強現(xiàn)場管理工作領導小組及其辦公室成員，各加強現(xiàn)場管理工作小組正副組長，集團職能部室中層管理人員出席會議。會議由康廣全副總裁主持。
自集團召開加強現(xiàn)場管理動員會后，各有關單位認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神，根據(jù)現(xiàn)場管理各項工作要求和活動內(nèi)容，積極查找生產(chǎn)組織、貨運庫場、安全技術和交通安全方面的存在問題，進行了立項分析和整改。還通過強化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，落實崗位安全環(huán)保責任制和“五定”管理，規(guī)范交通標識，歸集貨堆、整改庫場環(huán)境等，使港區(qū)交通安全、港機設備管理和港容整治初顯成效。
加強現(xiàn)場管理專題會議現(xiàn)場
會上，領導小組和工作小組有關人員在認真聽取一、三、五分公司，股司，集司等匯報后，就加強現(xiàn)場管理工作展開討論，分析存在問題，并提出解決辦法和建議。
集團高管要求各單位繼續(xù)加大工作的力度，把加強現(xiàn)場管理作為日常管理中的重中之重，認真查找、分析管理缺陷，逐項整改，提高現(xiàn)場管理水平，促進現(xiàn)場管理的科學化和規(guī)范化。加強現(xiàn)場管理領導小組要做到 "四個統(tǒng)一”：一是統(tǒng)一目標，做到主通道清潔暢通、標識清楚明確、重大隱患基本解除和現(xiàn)場管理制度框架初步健全；二是統(tǒng)一進度要求，嚴格按照計劃如期推進各項工作；三是統(tǒng)一號令，明確整改事項的具體時間和負責部門，對不能按時完成的單位給予通報批評；四是統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在工作中碰到的問題要及時上報，共同協(xié)調(diào)解決。（鄧敏 攝影報道）