2005年2月27日，集團(tuán)公司在海港大廈209會(huì)議室召開(kāi)月度會(huì)。會(huì)議由董事長(zhǎng)鄭日強(qiáng)主持。在家集團(tuán)高管，機(jī)關(guān)基層以上管理人員，各二級(jí)單位中層管理人員等出席了會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了2月份工作情況，全面部署3月份的各項(xiàng)工作，并傳達(dá)了徐少華市長(zhǎng)到我港慰問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)辦公的講話精神。
2月份，集團(tuán)上下聯(lián)動(dòng)，搶抓機(jī)遇，全力以赴抓生產(chǎn)，取得了良好成績(jī)，共完成貨物吞吐量269萬(wàn)噸，比上年同期增長(zhǎng)34.2％；日均裝車同比增長(zhǎng)74.4％。財(cái)務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)與去年同比有較大的增幅；重點(diǎn)工程建設(shè)和重要項(xiàng)目前期工作穩(wěn)步推進(jìn)。
集團(tuán)高管針對(duì)我港當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)作了分析，要求各單位認(rèn)真貫徹市領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)我港的講話精神，珍惜當(dāng)前有利的外部環(huán)境，努力拼搏，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。各單位要乘勢(shì)而上，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極拼搶市場(chǎng)，做好貨源組織和跟蹤工作，繼續(xù)加強(qiáng)與鐵路部門(mén)的聯(lián)系和溝通，狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和車輛在港停時(shí)考核工作，切實(shí)提高裝卸車的效率，還要強(qiáng)化安全管理，確保安全穩(wěn)定。發(fā)展部要協(xié)調(diào)解決好30萬(wàn)噸級(jí)航道工程吹填區(qū)有關(guān)問(wèn)題，加快吹填及圍堰施工進(jìn)度；重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦公室要采取有效措施加快轉(zhuǎn)換房、裝車樓、供配電和中控等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度；臨港工業(yè)基地籌備辦要增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，積極推進(jìn)工業(yè)基地各項(xiàng)工作。此外，各單位要認(rèn)真開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)，加強(qiáng)黨的建設(shè)；繼續(xù)做好關(guān)愛(ài)員工幫扶工作和創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組工作；嚴(yán)肅業(yè)務(wù)紀(jì)律、財(cái)務(wù)紀(jì)律、物資采購(gòu)紀(jì)律、招投標(biāo)管理規(guī)定，貫徹執(zhí)行湛江市“十條禁令”，完善內(nèi)控機(jī)制，堵塞漏洞。
（鄧敏）