2005年1月14日，集團(tuán)總裁鄭日強(qiáng)主持召開重點(diǎn)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)。工程技術(shù)部、發(fā)展部、計(jì)財(cái)部、集團(tuán)辦、人力資源部、二分公司、電力分公司、工程建設(shè)公司、思博公司的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員與會(huì)。
會(huì)議總結(jié)了兩大工程前一階段工作，指出了重點(diǎn)工程建設(shè)過程中存在的問題，要求有關(guān)部門（單位）引起足夠重視，積極查找自身不足，提高預(yù)見性，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，在保證質(zhì)量和安全的前提下，全面加快重點(diǎn)工程的建設(shè)進(jìn)度。
重點(diǎn)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)召開現(xiàn)場(chǎng)
鄭日強(qiáng)總裁作總結(jié)發(fā)言。他重申了兩大工程建議的重要意義，強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻，是考驗(yàn)各部門管理水平和工作能力的時(shí)候，各級(jí)管理人員要引起高度重視，突出重點(diǎn)，把工作的興奮點(diǎn)集中到20萬(wàn)噸級(jí)鐵礦石碼頭、30萬(wàn)噸級(jí)航道和散糧筒倉(cāng)的建設(shè)上，切實(shí)加快礦石碼頭道路堆場(chǎng)排水，轉(zhuǎn)換房、裝車樓的土建、設(shè)備安裝調(diào)試，中控和供電系統(tǒng)自動(dòng)化配套工程等進(jìn)度，解決好30萬(wàn)噸級(jí)航道外拋泥區(qū)問題和協(xié)調(diào)好內(nèi)拋泥區(qū)海域使用、寶滿吹填補(bǔ)償工作，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理，密切跟蹤，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量符合施工要求。此外，發(fā)展部要確保物料及時(shí)供應(yīng)；二分公司要積極做好投產(chǎn)前內(nèi)部架構(gòu)和人員培訓(xùn)工作；工程建設(shè)公司全力以赴，加快Ⅳ標(biāo)段道路排水溝等施工進(jìn)度；電力分公司要加強(qiáng)值班、規(guī)范操作，確保110KV供電系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的安全。
（鄧敏 攝影報(bào)道）