2004年11月9日，集團(tuán)公司召開物流工作會(huì)議，總裁鄭日強(qiáng)、副書記李育良，機(jī)關(guān)部室、各二級(jí)單位、股司、集司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員與會(huì)。會(huì)議探討了港口與現(xiàn)代物流發(fā)展的關(guān)系，分析了我港現(xiàn)代物流發(fā)展現(xiàn)狀及加快我港現(xiàn)代物流發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，就進(jìn)一步打造我港現(xiàn)代物流平臺(tái)進(jìn)行部署。會(huì)議由副總裁楊文主持。
會(huì)議指出，加快我港現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于統(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理，積極創(chuàng)新，按照“鞏固、開拓、創(chuàng)優(yōu)、做強(qiáng)”的工作方針，盡快扭轉(zhuǎn)落后、被動(dòng)的局面，把港口現(xiàn)代物流業(yè)培育成為我港經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新亮點(diǎn)和利潤(rùn)源泉。要求集團(tuán)全體員工就“港口綜合物流如何在我港形成”、“如何發(fā)揮港口的優(yōu)勢(shì)，整合好我港的資源，發(fā)揮綜合效益”、“如何創(chuàng)出我港的物流品牌”、“如何培養(yǎng)和造就適應(yīng)現(xiàn)代物流的經(jīng)營(yíng)管理人才”、“如何在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式”五個(gè)課題認(rèn)真思考，大膽探索，積極創(chuàng)新，推動(dòng)我港的跨越式發(fā)展。
鄭日強(qiáng)要求集團(tuán)公司樹立起全局“一盤棋” 的思想，上下聯(lián)動(dòng)，通過結(jié)合“9+2泛珠江三角”、湛江市“以港興市、工業(yè)立市”的發(fā)展戰(zhàn)略和重點(diǎn)項(xiàng)目新的突破以及我港具體情況，理清思路，嚴(yán)格按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，盡快編制我港現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；齊心協(xié)力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)化我港基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造我港石油、糧食、化肥、煤炭、礦石五大物流中轉(zhuǎn)地；更新觀念，強(qiáng)化管理，引進(jìn)現(xiàn)代物流管理的理念，通過行政手段、激勵(lì)機(jī)制，整合資源，做大貨代業(yè)務(wù)，優(yōu)化港口物流服務(wù)的功能，創(chuàng)造有利于現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境；按現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的要求，加強(qiáng)電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及和電子商務(wù)的應(yīng)用，加快業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提升我港整體形象。 （鄧敏 攝影/報(bào)道）