2004年7月22日，集團(tuán)公司召開上半年經(jīng)濟(jì)工作會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、機(jī)關(guān)基層管理人員和二級單位財務(wù)負(fù)責(zé)人與會。會議總結(jié)了集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和存在問題，探討應(yīng)對措施，并對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了部署。會議由集團(tuán)公司總裁鄭日強(qiáng)主持。
上半年我港深水航道和大碼頭的優(yōu)勢初步體現(xiàn)，貨物吞吐量繼續(xù)保持快速增長態(tài)勢，增速快于北部灣諸港和全國沿海港口平均水平。外貿(mào)吞吐量持續(xù)增長，占總量的74%，進(jìn)一步鞏固了我港中西部地區(qū)外貿(mào)主通道地位。集團(tuán)本部主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步提高，贏利能力明顯改善，規(guī)模效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。
會上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別總結(jié)各自分管的工作。一、三分公司等單位和部門領(lǐng)導(dǎo)也分別總結(jié)分析本單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況。
會議要求各級業(yè)務(wù)部門在鞏固既有貨源的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)爭取高費(fèi)率競爭性貨源回流和開拓水轉(zhuǎn)水貨源。各單位要團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，按照“壓點(diǎn)、暢通、增量”的工作方針，加快裝車工藝改革進(jìn)度，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，狠抓停時壓縮和空棚車?yán)?，提高我港集疏運(yùn)能力。同時抓好 “管用養(yǎng)修”和“五定” 管理，改善機(jī)況機(jī)貌，滿足生產(chǎn)需要。加快物流信息平臺建設(shè)，整合物流資源，為客戶提供個性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，搶占市場先機(jī)。科學(xué)組織，合理調(diào)配生產(chǎn)要素，切實(shí)提高裝卸效率、貨運(yùn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
鄭日強(qiáng)總裁發(fā)言時強(qiáng)調(diào)，各單位要繼續(xù)深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化管理，努力做好服務(wù)文章；加強(qiáng)市場分析，狠抓市場開拓；加強(qiáng)成本管理，加大工藝改造力度，優(yōu)化作業(yè)流程，降低操作系數(shù)。建立安全管理長效機(jī)制，積極推進(jìn)三大體系的貫標(biāo)認(rèn)證工作和港口設(shè)施保安規(guī)則的實(shí)施，使安全生產(chǎn)工作逐步規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
梁建偉董事長作會議總結(jié)時要求各單位用科學(xué)發(fā)展觀分析我港生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，全面貫徹落實(shí)年初“兩會”提出的奮斗目標(biāo)和工作要求，抓住沿海港口大發(fā)展的機(jī)遇，根據(jù)“統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識；抓住重點(diǎn)、全面推進(jìn)；深化改革、消除障礙；提升實(shí)力、增創(chuàng)優(yōu)勢；強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作”的思路，按照“堅(jiān)持一個中心，加快兩大工程建設(shè)，落實(shí)三項(xiàng)技改，做好四項(xiàng)前期工作，確保五個不放松”的部署開展工作，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。要求各單位統(tǒng)一思想，全力以赴支持股司上市，加快薪酬分配制度改革，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮困難員工幫扶中心的作用，解決員工實(shí)際困難。
（宣萱\文 林文憲\攝）