2004年7月26日，集團(tuán)公司召開(kāi)上半年物資工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署下階段工作。集團(tuán)公司物資招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資部門領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)。
今年上半年，隨著港口吞吐量的增長(zhǎng)，再加上國(guó)內(nèi)市場(chǎng)油料、鋼材、水泥等主要物資的價(jià)格比去年同期大幅上漲，集團(tuán)公司物資采購(gòu)額、發(fā)出額均比去年同期大幅增長(zhǎng)，為此集團(tuán)公司充分利用庫(kù)存資源、盡量避開(kāi)價(jià)格高峰期采購(gòu)等措施降低成本，物資庫(kù)存額比去年同期降低16.1％，并通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)固定資產(chǎn)節(jié)約資金88.49萬(wàn)元，通過(guò)公開(kāi)拍賣廢舊物資回收資金23.65萬(wàn)元。同時(shí)集團(tuán)公司物資信息化管理正式納入我港現(xiàn)代物流平臺(tái)信息網(wǎng)絡(luò)，目前有關(guān)部門已完成調(diào)研等準(zhǔn)備工作。
會(huì)上，與會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位上半年物資工作進(jìn)行了總結(jié)，提出存在問(wèn)題及下半年工作設(shè)想。
會(huì)議達(dá)成共識(shí)，將重新修訂各級(jí)物資管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范物資管理和采購(gòu)行為，加快物資信息化管理步伐，并做好重點(diǎn)工程項(xiàng)目的物資招標(biāo)和供應(yīng)以及勞保用品發(fā)放和廢舊物資處理等各項(xiàng)工作，確保集團(tuán)公司效能管理取得新成效。（杰）