2004年4月20日至30日，集團(tuán)公司總裁鄭日強，副總裁康廣全、賴鐮、楊文率集團(tuán)公司計財部、貨運部、安質(zhì)部、工程技術(shù)部等部門領(lǐng)導(dǎo)先后到一、三、五分公司，鐵路分公司、船舶分公司、經(jīng)濟(jì)實業(yè)發(fā)展分公司、電力分公司及引航公司等9個二級單位調(diào)研，了解生產(chǎn)經(jīng)營工作。
調(diào)研過程中，各二級單位領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及下階段工作計劃，并分別提出需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的如港口集疏運、外付轉(zhuǎn)堆費、港池竣深、機械設(shè)備更新、物業(yè)管理、經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整等問題。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)就各二級單位提出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場分析和協(xié)調(diào)，共同商討解決方法。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定各二級單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營所取得的成績，綜合分析了我港面臨的形勢及發(fā)展機遇，要求各單位工作一定要有新思路，居安思危，加大市場開拓力度，以新的高度開展組貨、攬貨工作，以抓好集疏運為關(guān)鍵，以安全生產(chǎn)為重中之重，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。同時要求各單位要積極配合集團(tuán)公司做好結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，以穩(wěn)定促發(fā)展。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，各單位要以發(fā)展的觀點解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，為企業(yè)發(fā)展注入強勁后勁。（陳瑜）