2003年以來，我局能源管理工作在上級(jí)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，1至9月份，實(shí)現(xiàn)綜合能源單耗每萬噸吞吐量消耗7.29噸標(biāo)煤，比交通部下達(dá)給我港的單耗定額指標(biāo)減少34.9％，共節(jié)約汽油255噸、柴油2137噸、燃料油20噸、煤炭32噸、電量801萬千瓦時(shí)，合計(jì)金額1200萬元人民幣。
      我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視節(jié)能工作，把節(jié)能工作納入正常管理軌道，同時(shí)建立局、公司、科（隊(duì)）、班組四級(jí)節(jié)能管理體系，明確各級(jí)節(jié)能網(wǎng)管理人員職責(zé)，推行生產(chǎn)全過程節(jié)能管理，便節(jié)能工作得到層層落實(shí)。
      各單位結(jié)合本單位實(shí)際，制訂年內(nèi)各項(xiàng)定額指標(biāo)，并在原有管理辦法的基礎(chǔ)上不斷完善，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，使節(jié)能工作與職工的收入掛鉤，大大提高了職工節(jié)能的積極性。并在資金緊張的情況下，積極推行節(jié)能技術(shù)改造。注重能耗統(tǒng)計(jì)分析，定期召開能耗分析會(huì)，查找能耗節(jié)超原因，對(duì)跑、冒、滴、漏、偷等現(xiàn)象采取一系列有力措施，降耗增效成效顯著。

（林文憲）