2009年2月2日，春節(jié)假期后的第二個工作日，湛江市委書記陳耀光、市長阮日生率霞山區(qū)、赤坎區(qū)、開發(fā)區(qū)、東海島試驗區(qū)、市直有關(guān)單位、市口岸單位等單位的領(lǐng)導到我集團公司召開湛江港口建設(shè)現(xiàn)場辦公會，解決港口發(fā)展中遇到的有關(guān)問題，研究部署港口工作。市領(lǐng)導潘那生、王中丙、趙志輝、陳岸明等出席會議。
湛江港口建設(shè)現(xiàn)場辦公會
這是我市牛年召開的第一個現(xiàn)場辦公會。會上，集團公司鄭日強董事長匯報了2008年集團公司的基本情況和2009年的工作計劃，并提出需要協(xié)調(diào)解決的五大方面問題。市各相關(guān)職能部門和單位領(lǐng)導認真研討，提出意見、措施。
陳耀光書記指出，要實現(xiàn)港口碼頭、臨港產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流和城市建設(shè)“四位一體”，要將港口的功能從運輸?shù)臉屑~提升為資源配置的樞紐，從發(fā)展港口運輸業(yè)提升為發(fā)展港口經(jīng)濟。
阮日生市長就集團公司提出的五個問題提出具體處理意見，并要求加大支持力度，不斷推動港口生產(chǎn)建設(shè)再上新臺階，實現(xiàn)新跨越。他強調(diào)，集團公司要充分發(fā)揮龍頭作用，打造具有國際競爭力的港口集團；發(fā)揮自身優(yōu)勢，緊抓改革的契機，充分整合資源，優(yōu)化港區(qū)布局，擴大建設(shè)規(guī)模，擴大集約化、專業(yè)化的綜合性技術(shù)的應用水平，擴展服務(wù)的功能，提高服務(wù)水平，實現(xiàn)制度、管理、技術(shù)、服務(wù)、經(jīng)營理念的創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力，把湛江港集團建設(shè)成為有力的市場競爭主體，充分發(fā)揮湛江港作為西南出海大通道的核心作用，打造一流的國際航運中心、物流中心。
阮日生市長就集團公司提出的五個問題提出具體處理意見。
陳耀光書記對集團公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全港員工抓住機遇、健全企業(yè)體制機制、全力推進重點工程項目建設(shè)中創(chuàng)出工作新模式給予了高度評價。他科學分析了湛江港的定位，要求相關(guān)部門，包括集團公司要緊緊把握政策定位，根據(jù)省委、省政府《關(guān)于經(jīng)濟特區(qū)和沿海開放城市繼續(xù)深化改革開放率先實現(xiàn)科學發(fā)展的決定》，推進“工業(yè)立市、港口興市、生態(tài)建市”發(fā)展戰(zhàn)略深入實施，實現(xiàn)港口碼頭、臨港產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流和城市建設(shè)“四位一體”。他強調(diào)“要從更高的角度看待湛江港對湛江的作用”，將港口的功能從運輸?shù)臉屑~提升為資源配置的樞紐，從發(fā)展港口運輸業(yè)提升為發(fā)展港口經(jīng)濟。
陳書記要求集團公司下一階段必須正視港口建設(shè)中的不足，具體做好以下工作。一是要全力以赴做好港口的運營，精打細算，提高生產(chǎn)效率，降低成本費用，挖掘潛力，做好經(jīng)營管理，用百倍的信心克服困難。二是全力以赴推進建設(shè)，抓好在建的六大工程，并抓緊做好其他一系列重點項目的前期工作。三是繼續(xù)健全體制機制，做好上市的前期工作。他希望湛江港集團發(fā)揮獨特優(yōu)勢，在整個雷州半島進行戰(zhàn)略部署，形成港口建設(shè)的大格局，為湛江的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
湛江港集團鄭日強董事長介紹集團公司的基本情況。
會前，與會人員參觀了寶滿集裝箱碼頭一期工程施工現(xiàn)場。（許穎/文 陳小飛 林文憲/圖）