2007年5月27日，為深化改革，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)一分公司乃至集團公司的跨越式發(fā)展，一分公司召開深化改革動員大會。在家集團高管鄭日強、張翼、勞毅、賴鐮、楊文、周志權(quán)、黃李培、沈玉瓊，有關(guān)機關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)，以及一分公司深化改革工作小組成員、副中隊級以上管理人員等180人參加會議。
鄭董事長要求一分公司通過改革，在安全、管理、效率、質(zhì)量上打造現(xiàn)代化的綜合競爭主體。
會議宣讀了集團公司關(guān)于一分公司機構(gòu)改革方案的有關(guān)文件和該司基層人員任免決定。會議還分析了當(dāng)前形勢，指出一分公司改革的必要性和緊迫性，要求該司全體員工更新觀念，解放思想，增強責(zé)任感、緊迫感和危機感，明確發(fā)展方向，以全新的姿態(tài)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項改革工作。
張翼總裁要求，一分公司的改革工作要堅持“用發(fā)展解決存在的問題，用改革來解決發(fā)展中的問題”原則，從“改革組貨機制，培育支柱貨源；改革現(xiàn)場管理，打造服務(wù)品牌；改革裝卸工藝，提高專業(yè)化水平；改革用工制度，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)；改革薪酬分配，拉開收入差距；改革監(jiān)管機制，嚴(yán)防嚴(yán)懲腐敗”六個方面堅定不移地推進(jìn)改革工作。
張總裁要求一分公司的改革工作要堅持“用發(fā)展解決存在的問題，用改革來解決發(fā)展中的問題”的原則。
鄭日強董事長指出，作為集團公司參與市場競爭的主力軍，一分公司必須嚴(yán)抓管理，調(diào)動一切資源與力量拼搶貨源。他表示，集團公司將積極營造良好的改革平臺，全力支持一分公司深化改革。他要求該司認(rèn)清形勢，明確定位，積極動員廣大員工參與改革，在安全、管理、效率、質(zhì)量上打造現(xiàn)代化的綜合競爭主體，實現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，同時在改革過程中善于發(fā)掘人才、創(chuàng)造效益，重塑企業(yè)形象，實現(xiàn)再次騰飛。（許穎 圖/文）