【鏡頭一】 搶機遇，乘勢上
　　“當前，我國正處在發(fā)展機遇期和矛盾凸顯期，全國港口發(fā)展態(tài)勢猛，周邊港口發(fā)展迅速，我們既面臨難得的機遇，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。過去一年，集團上下在嚴峻的競爭形勢下，繼續(xù)深化‘大型化、深水化、專業(yè)化、信息化、適度多元化’發(fā)展戰(zhàn)略，切實落實十八字方針，頑強而堅定地朝著相同的目標努力拼搏，全面完成了年度經(jīng)營指標和建設任務，完成吞吐量突破5000萬噸，為‘十一五’開了好局，在科學發(fā)展、和諧發(fā)展的道路上邁出了堅實的腳步?！迸c會領導對2006年集團取得的成績，深受鼓舞。
　　“參觀完新港區(qū)的圍堰工程，聽完三個工作匯報，我感到大受鼓舞，也非常自豪，更是對我港未來的發(fā)展充滿信心。”監(jiān)察審計部的一位領導如是說。
　　“集團今年全面完成了奮斗目標，著實感到興奮。一年的辛勤耕耘，換來沖刺5000萬噸的成功，令人大受鼓舞。在工作會議中，集團下達了07年的工作任務，盡管任務重、責任大，但是我們沒有任何退卻的理由，我們將盡最大的努力朝著這個目標前進。”二分公司的領導說，“要完成任務，就要進一步增強責任感、危機感，發(fā)揮員工的主觀能動性，提升團隊的戰(zhàn)斗力，突破客觀條件的制約，提高效率。壓力就是動力，動力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，推動集團發(fā)展再上一個新臺階，我們責無旁貸。”
　　“辦法總比困難多。一路走來，很多從前不敢想象的發(fā)展速度，現(xiàn)在已經(jīng)被我們寫成了歷史?！被仡欁蛱斓钠D辛，與會領導深有感觸，面對前方更大的挑戰(zhàn)，他們展現(xiàn)了湛江港人的積極樂觀，“只有在困難中磨練，才能實現(xiàn)能力的提升。任務接下來，困難是有的，但是我們會認真研究班組的自身情況，鼓足干勁，不泄氣、不消極，挖掘潛力，完成明年的任務，實現(xiàn)我港又好有快的發(fā)展?！?br /> 　　理貨公司一位領導在談及2007年工作設想時，說：“面對新形勢，新挑戰(zhàn)，我們首先要練好內(nèi)功，強化現(xiàn)場管理，提高服務質(zhì)量，增強競爭力，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需要?！?

討論場景

【鏡頭二】 轉(zhuǎn)觀念，重改革
　　討論會上，與會領導針對企業(yè)內(nèi)存在的問題開誠布公，各抒己見，本著將企業(yè)做大做強，實現(xiàn)又好又快地發(fā)展這一相同的愿望，交流心得，出謀獻策。其中，“轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新”這一話題，成為大家主要關注的焦點之一。
　　“引入發(fā)展戰(zhàn)略伙伴，吸引資金共同發(fā)展，是新形勢下的必然出路。”與會領導對集團發(fā)展方向，十分關心，“要通過整體戰(zhàn)略合作，盤活資源，改善碼頭結構，優(yōu)化現(xiàn)有功能布局，提高資源配置效率，完善機制，堅持效率原則，使得人力、機力和各作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接更加緊密，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳組合?！?br /> 　　“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念應該成為各項工作的重點，要幫助員工樹立危機意識、憂患意識、發(fā)展意識、改革意識和市場意識，幫助員工形成適度超前，全面發(fā)展的觀念，以此作為政治工作中的一項重要內(nèi)容，才會成為我港業(yè)務工作的一種思想保障?！闭劶稗D(zhuǎn)變員工思想觀念的意義時，來自業(yè)務部的領導這樣闡述。
　　物業(yè)分公司的領導說：“改革是為了發(fā)展，在2007年的工作中，我們將通過轉(zhuǎn)崗分流、換員增效的手段，在穩(wěn)定的前提下改革，做好員工思想工作，確保經(jīng)營業(yè)務的順利進行?！?

參觀寶滿吹填區(qū)

【鏡頭三】 樹品牌，創(chuàng)效益
　　2006年是一個令人振奮的年頭，我港吞吐量連續(xù)第三年實現(xiàn)每年1000萬噸的增長，全港上下士氣大振，各個部門、單位并不滿足于現(xiàn)狀，紛紛表示，要通過提高服務水平和質(zhì)量，提高工作效率，樹立企業(yè)品牌形象，從而實現(xiàn)增量增收，創(chuàng)造更大效益。
　　與會領導都有一個共識：“不謀萬事者，不足以謀一時”，只有通過切實加強碼頭機械與工藝的改造，做好人力資源與機械的合理配置，按照打造品牌要求，明確投資與發(fā)展的方向，才能為集團早日實現(xiàn)億噸大港做出應有的貢獻。
　　一公司領導提出了明年的奮斗方向：“擴展組貨渠道，針對不同貨主，實施個性化、差異化服務，穩(wěn)定貨源。同時，積極爭取開拓新貨源，爭取50萬噸以上貨源的大客戶。此外，在效率方面，我們將認真貫徹張翼總裁報告中提出的學習青島港的“五個零”，不斷提高散糧、鋁粉和硫磺等貨源的效率和服務質(zhì)量，樹立好我們的服務品牌。”
　　二公司領導也顯得信心十足，表示，明年將結合第三臺橋吊及灑水系統(tǒng)的交接，進一步發(fā)揮我港效率高、損耗低、疏運快的優(yōu)勢，擴大鐵礦石裝卸的品牌效應，以吸引更多的貨量，實現(xiàn)效益的創(chuàng)收。
【記者心語】 會議討論是中肯務實的，又是激情洋溢的。2006年，我們一同走過了風雨，見證了陽光，年末回首，總結經(jīng)驗，吸取教訓，相互學習，共同提高，再度起航。討論期間，記者感受到集團公司銳意進取、奮發(fā)圖強、挖潛創(chuàng)新的精神風貌，以及求真務實、敢打硬仗、善打惡仗的勇氣和豪情。
　　2007年，將是一個“發(fā)展·改革·效益”年，是每一位與會領導，乃至每一位員工全力奮進的一年。站在新的起點上，與會者壯志滿懷，清晰地看到肩上的責任更重了，目標也更明確了。獨有英雄驅(qū)虎豹，更無豪杰怕熊羆。在群雄并起的年代，湛江港人將以堅定的決心、昂揚的斗志，苦練內(nèi)功，團結拼搏，創(chuàng)造下一個輝煌?。ㄔS穎/文 文憲/圖）